7月16日下午,公司召开了2018半年工作总结会。对公司上半年各项工作进行了总结,并对下半年的任务有针对性的进行了再部署、再落实。
会上,各业务部门负责人结合各自工作内容与任务要求,汇报了上半年工作推进情况,结合公司年初制定的目标任务,武卫总经理对公司2018年上半年各项工作整体情况进行了回顾,他指出,随着建筑业的发展,整个市场竞争也越发激烈,公司需要找到适合自身发展的新模式,在不断的整合中提高团队的凝聚力和核心竞争力。
在经营模式上要以自主经营、项目股份制作为侧重点,拓展公司的业务;要运用标准化、精细化、程序化的管理手段,提升管理水平,树立企业形象;要根据经营模式的转变及项目的特点,通过整合人力资源,优化人员配置,力求打造“能上能下”、“能文能武”的管理团队;要适应回归传统行业本质过程中的“阵痛”,在不断提升服务水平、技术水平、管理水平的同时,确保年度任务的顺利完成,为企业的良性发展奠定基础。